Tal vez pocos conocen que el país cuenta con una empresa de valor estratégico en el campo de las comunicaciones, soportada sobre un tendido de fibra óptica que recorre 54 mil kms terrestres y submarinos, la cual cuenta con todo lo necesario para que entre en operación la tecnología 5G, si así lo dispusiera el gobierno. Internexa es su nombre y es una filial de propiedad de Interconexión Eléctrica S.A. –ISA–. Desde marzo decidieron privatizarla. La feria neoliberal continúa.
La noticia la entregó la Junta Directiva de ISA el pasado viernes 26 de marzo “[…] después de un riguroso análisis de diferentes escenarios”, se decidió vender el 100 por ciento de las acciones que posee ISA en Internexa.
¿Qué es Internexa?
Es una mpresa de tecnología de información y telecomunicaciones de gran valor estratégico para el país, creada en el 2000 (entró en operaciones el 1 de enero de 2001) a partir de: 1. Los activos que poseía ISA en la Gerencia de Telecomunicaciones y 2. La cesión de las licencias de comunicaciones que poseía ISA.
Como puede deducirse, a partir de un proceso administrativo ISA quedó en capacidad, a través de la nueva empresa, de prestar múltiples servicios, entre ellos el de comunicaciones, teleprotecciones y todo el flujo de información del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional e Internacional; al igual que ser portadora de todas las órdenes que se generan de Internexa en Latinoamérica, porque sus servicios: de conectividad cloud y datacenter, seguridad informática, servicios administrativos, analítica & IOT, convergencia también se ofrecen en Perú, Chile, Argentina, Brasil, Centroamérica, e incluso los Estados Unidos.
Según ISA, Internexa nació con cinco objetivos fundamentales:
1. Habilitación del mercado de telecomunicaciones: Ser el backbone (red neutra) en Colombia, una red abierta para que cualquier operador de telecomunicaciones tuviera acceso a un tendido con cobertura nacional, eliminando el alto costo que implica construir una red de Fibra Óptica a nivel nacional, como una barrera de entrada para nuevas empresas que quisieran prestar servicios al país; beneficiando a los usuarios finales con menores tarifas y mayor diversidad.
2. Capturar sinergias: Generar Sinergias a ISA, maximizando el uso de la infraestructura eléctrica como subestructura lineal, la cual, al sumar una inversión marginal, genera valor con la creación de una infraestructura de Telecomunicaciones a partir de y sobre las líneas eléctricas de alta tensión.
3. Confiabilidad y control sobre los servicios de gestión y control de red: Garantizar el control y los mejores niveles de servicio para las soluciones TIC que daban soporte al entonces Centro Nacional de Despacho (ahora XM) que es el “cerebro” del Sistema Interconectado Nacional.
4. Agregación de valor: Con la evolución de la estrategia del Grupo ISA en Latinoamérica entre el año 2000 y 2016, el negocio de Telecomunicaciones fue el complemento ideal que generó valor económico y valor estratégico a ISA, al convertirse en una red que conectó Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina, Brasil y los Estados Unidos.
5. Evolución en empresa prestadora de servicios: Habilitadora de la Transformación Digital.
Para hacer realidad estos propósitos, Internexa cuenta con una combinación sin igual: disponibilidad de activos tangibles e intangibles de Telecomunicaciones; plataformas centralizadas de Cloud & Datacenter, Seguridad, Servicios Administrados, Analítica & I o T, de última generación y más de 54 mil kms de fibras ópticas terrestres y submarinas. Con más de 370 trabajadores en Latinoamérica y una propuesta de inversión para el año 2021 por más de 27 millones de dólares.
Valor estratégico
Como puede deducirse, ISA, que también la están feriando y por ahora Ecopetrol ha realizado la primera oferta para agregarla a su portafolio, seguramente para ofertarla a terceros en el mediano plazo, tomó la decisión de vender una de sus columnas centrales, tal vez basados para ello en cálculos económicos, pero, es claro, sin el “riguroso análisis” a que alude en su comunicado.
Y así puede deducirse, que para tomar semejante decisión no solo pesan criterios económicos –por ejemplo, cubrir parte del déficit fiscal que hoy padece el país– sino que deberían estar presentes criterios políticos, estratégicos, tecnológicos y otros.
Por ejemplo, como lo dejó en claro la pandemia que aún golpea a todo el mundo, hoy por hoy las comunicaciones es uno de los recursos fundamentales para toda sociedad, sin ellas no es posible autonomía alguna ni mucho menos es posible explotar las oportunidades potenciales hoy desprendidas de la 4 revolución industrial, la misma que da paso a potenciales como la 5G y con ello a la internet de las cosas para el desarrollo del país.
Poder prestar el servicio de Internet en todo el país, por ejemplo, es una de las potenciales de Internexa, pero también lo es garantizar, si así lo decidieran, unas tarifas accesibles para servicios públicos esenciales, como lo es hoy la comunicación, como el de la energía, que es la columna central de ISA, el cual puede prestarse de manera eficiente solo si se cuenta con un sistema de comunicaciones de última generación. Sin esta oferta no es posible, como quedó evidenciado ante nuestros ojos en estos meses, que los estudiantes de los sectores populares accedan a su formación académica en línea.
Lo anterior significa que al vender Internexa el país no solo pierde una empresa de valor estratégico en el campo de las comunicaciones, sino que pierde el soporte de autonomía y de protección requeridos para garantizar el funcionamiento de su sistema eléctrico nacional. ¿Soporta semejante riesgo el “riguroso análisis” que reivindica la Junta Directiva de ISA al momento de su decisión para privatizar esta empresa?
Privatizada la empresa, otra consecuencia que sentirá todo el país en el mediano plazo será el incremento de las tarifas que las distintas empresas cobraran por el servicio de energía, y así será, ya que la “eficiencia” del sector privado está soportada en la especulación y el beneficio económico de sus propietarios, lo cual pasa por el tipo de tarifas que cobran. Una constante comprobable al revisar los 25 años de privatizaciones, y en algunos casos hasta más años, constante que evidencia que en ninguna región sus poblaciones ganaron o se vieron beneficiadas con las privatizaciones de sus empresas públicas en el sector eléctrico ni de comunicaciones, por el contrario, en muchas de ellas quedaron sumidas en el vaivén de la precariedad y la especulación, como en la costa Caribe, y en la costa Pacífico, por ejemplo.
Ante un despropósito como el aquí comentado, tomado al amparo del “riguroso análisis” de una Junta Directiva que juega con un bien estratégico que pertenece a todo el país, es que SintraISA, el sindicato que agremia a la planta de trabajadores de ISA, rechaza el desmembramiento empresarial y denuncia el paso al vacío al que el país se expone producto de estas privatizaciones.
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